医疗耗材成本管控，是每家医疗机构运营中的必答题。耗材品类多、使用频次高，稍不注意就容易造成浪费。信达医疗健康有限公司在长期服务医疗客户的过程中，总结出一套实用的控本思路，核心在于“管得住、用得准、盯得紧”。
首先，建立分级分类管理机制。将耗材按价值和使用频率划分为高值耗材、常规耗材和低值易耗品，高值耗材实行“一物一码”追溯，常规耗材设定安全库存线，低值耗材则采用定量配送。分类清晰后，采购计划更有依据，避免盲目囤货造成资金占用和过期损耗。
其次，推动临床使用标准化。同一类手术或治疗项目，耗材选择往往存在较大弹性。信达医疗健康建议医疗机构与临床科室共同制定耗材使用规范，明确常规配置清单，减少“习惯性选用高价耗材”的现象。同时通过培训让医护人员了解不同耗材的性价比差异，在保障治疗效果的前提下做出合理选择。
第三，用数据盯住异常消耗。每月对科室耗材领用与工作量进行比对分析，发现消耗异常及时排查原因。信达医疗健康在服务中发现，不少浪费源于领用后未及时使用或重复拆包，通过设置二级库管理和定期盘点，能有效堵住这些漏洞。
控成本不是一味压价，而是让每一件耗材都用在刀刃上。信达医疗健康有限公司愿与医疗机构一道，从流程优化入手，实现质量与成本的平衡。